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企业要闻
企业召开2020年基层单位营收和经营指标分解下达及一季度经营工作会
发布时间:2020/3/23 0:00:00 来源:亚游官网登录 浏览次数:346次

3月13日,企业在16楼多功能厅召开2020年各基层单位营收和经营指标分解下达及一季度经营工作会部署2020年营收及经营指标分解计划。企业党委副书记、董事长方菊明,党委书记、副董事长李曙斌,党委副书记、副董事长、总经理李文涛等领导参会

方菊明指出,因疫情影响,职代会暂缓召开,行政工作报告、精神文明工作报告已下发各基层单位学习讨论,各项工作要正常开展。今天的会议今年的营收及经营指标进行分解下达即使受疫情影响,也要确保指标100%完成,这是底线。抓紧推进项目复工复产要确保疫情防控和生产经营两手抓、两不误。

针对今年经营工作,方菊明强调,国内形势总体上是好的,特别是要抓住因疫情影响基建投资作为逆周期调节和稳增长的主要手段带来的机遇,积极拓展市场,提前做好项目储备。

今年经营工作重点要抓好:一是要积极拓展两外市场稳步推进结构转型深耕昆明市场全面完成今年经营指标。今年当年经营额至少确保完成180亿,其中两市场省外国外要完成40亿,路桥完成20亿集团内项目力争占比达25%。要做大安徽江西市场聚焦国家发展战略,拓展新的省份和区域加快推进马来西亚和贝宁在建项目项目带动市场拓展要抢抓机遇,加快结构转型步伐。三家路桥专业施工单位要围绕能通全通互联互通、积极融入高速公路网建设主动参与集团基础设施项目建设。深耕昆明市场提升昆明市场占有率近年来,集团受央企入滇昆明市项目合同条件较为苛刻等因素影响,集团在昆明市场占有率不断下降2019年占比仅17.26%远远低于央企47.62%昆明市场经营出现边缘化。今年集团明确提出要深耕昆明市场成立了以李家龙总经理为组长的经营工作领导小组,明确2020年昆明市场占有率较去年增长10%2021年2020年增长5%。三年内昆明市场占有率达到三分之一。围绕深耕昆明市场要进一步加强和昆明各区县市级投资平台企业的沟通,加强和省投资平台企业国企合作沟通,加强和国内知名地产企业的合作。要重点跟踪大项目省市重点项目超高层建筑相关责任片区经营责任的划分已下发,会后由企业副总经理冯凯具体安排。各基层单位要责任划分要求抓落实。

二是完善经营激励约束机制明确基层单位经理为首的经营团队是考核对象完成和超额完成指标的给与奖励,同时对特殊项目标志性项目、重点项目等给予单独奖励企业支撑经营完成单位做大做强。对连续三年完成经营指标的基层单位经理调整工作岗位

要依法经营,加强风险防控严禁大额垫资项目省外工程要严控下浮比例和垫资额度,对项目合同工期、交房标准要充分评估。

李曙斌指出,做好经营关键在于多跑、多联系、多交流。2019年,企业各项指标完成较好,要实现高质量发展,就不能止步不前。要珍惜好集团、企业的平台,认真践行集团核心价值理念,为企业高质量发展添砖加瓦;要积极开拓市场,杜绝 “等、靠、要”思想;要时刻问自己:为团队做了什么?为企业发展做了什么?工作成效如何?疫情对生产经营造成了一定影响,但是政策集中释放项目提前启动、集中启动,降准降息,刺激经济的政策相继出台,都为市场带来了机遇。要对标央企找差距,转变经营思维,增强经营意识,弘扬狼性精神;对项目要盯得住、盯得牢与业主建立起良好的合作关系,为业主解决问题,增进理解,增强互信。企业有很好的经营资源,要全面进入,确保目标明确、责任到位、协调跟踪到位、招投标策划到位,牢固树立经营龙头地位。

李文涛要求,一是牢固树立经营龙头地位不动摇。弘扬狼性精神,杜绝“等、靠、要”思想。要多跑市场、多沟通,主动拓展经营市场,做好重点项目跟踪。二是围绕省内、省外、国外市场创新经营模式,拓展经营思路。积极探索PPP、EPC、EPC+F、股权合作等模式,抓实大项目、重点项目经营。三是加强经营人才队伍建设。强化经营能力建设,积极参与招投标工作四是严控经营风险。依法经营诚信经营防范经营风险。进一步完善经营激励约束机制,加大经营考核力度。五是持续强化生产促经营。以现场赢市场,通过有效沟通赢得市场。六是抓好曲靖烟厂、石林324国道改造项目以及医疗板块项目,确保顺利中标。七是坚定信心。投资引领仍是今年的重点,要积极跟踪好昆明市各县区项目及云南省各州市县生态环保项目、医疗板块项目,用心做好经营工作,确保完成指标任务。

会上,企业副总经理蒋卫青就2020年各基层单位营收指标进行了说明,并通报了近期企业在建项目复工情况。企业副总经理冯凯通报了2019年经营工作完成情况,传达了《亚游官网登录

关于印发经营激励约束机制管理暂行办法的通知(试行)讨论稿》

其他与会领导结合分管工作就经营工作提具体要求,部分基层单位负责人作交流发言。

记者:淮筱斌 胡建平 编辑:胡建平



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